员工潜能开发的三个途径

随着知识经济的到来，智力资本已然成为企业发展的核心要素，发挥智力资本的力量逐渐成为优秀企业赢得竞争的利器。如今，虽然很多企业都把建设高素质的员工队伍作为企业人才建设的方向，但在如何将员工潜能转化为企业智力资本的关键一环——员工潜能开发方面却鲜有一些较好的办法。因此，区别于独立个体的潜能开发，本文着重针对组织环境中的企业员工潜能开发提出“思维训练”、“激励导向”、“文化重塑”等三条有效途径。

     当《把信送给加西亚》、《高效能人士的七个习惯》、《不要只做我告诉你的事，请做需要做的事》等国外管理书籍风靡国内企业界，甚至成为众多企业员工人手一册的系列读本时，我们不得不承认，这绝对不是国内企业在跟风赶时髦，而是我们的员工没有经历工业文明的洗礼，大多自身缺乏基本的职业精神，不具有起码的思维理念。这种现象从另一个侧面也反映出随着社会的发展，相对于传统的技能培训而言，企业越来越重视对员工“精神思想”层面的投资了。

     对于神奇教练米卢在中国的成功——其成为唯一一位带领中国国家足球队进入世界杯的主帅，有专业人士分析其秘诀如下：其实他并没有给球队带来多少技战术水平的提升，无非是将“快乐足球”作为球员的信仰，将“态度决定一切”作为指导一切工作（如挑选队员、研究对手、指挥比赛）的基本准则，仅此而已。或许，这便是神奇教练的“伟大”之处吧。

    同样，在企业中，开发员工潜能，让员工创造“奇迹”的基本起点也是“拒绝负面思想”，即“态度决定一切”。试想，一个总是推卸责任、消极被动的员工，能够将工作做成一百分吗？因此，企业需要通过一些培训及员工活动，促使员工树立起“凡事操之在我”、“凡事都有对我有利的一面”等自我负责、积极主动的价值观，藉此发挥员工的聪明才智及主观能动性，以实现预期的工作目标，同时降低企业管理中的沟通、监督和协调成本。